Entrare nel "cuore" dell'azienda e di conseguenza dell'imprenditore, capirne le problematiche ed insieme trovare le possibili soluzioni. Far emergere le reali potenzialità dell' impresa.
Applicare un attento controllo di gestione sia attraverso un controllo di bilancio ( conti patrimoniali e dei costi e ricavi), sia con specifici software per il controllo dei tempi di produzione anche su singola commessa.